経営計画

長期ビジョン・中期経営計画　説明資料

長期ビジョンおよび新中期経営計画について[PDF：2107KB]

2033年度に向けた長期ビジョン

（2024年5月に公表）

当社グループは、2033年度に向けた長期ビジョンを策定し、「おいしさ、たのしさ、あたらしさで食カテゴリーを創造する企業」を10年後のありたい姿と定めました。挑戦と成長のサイクルによる持続的な新価値の提供を通じて、独自性のある商品・サービスで人々の食生活に貢献し、社会に必要とされる存在となることを目指してまいります。

ありたい姿を実現するためのミッションは以下の通りです。

• ① 国内/海外における次代の中核を成す多様な人材が育成・登用され、エバラ食品グループが密接に連携したビジネスフォーメーションの実現
• ② 製造体制の変革により、大量生産から多品種少量生産までの対応力UP、液体に加え粉末調味料分野でもビジネス領域を拡大
• ③ 自社の技術力、ニッチ＆トップ戦略をベースにした健康分野をはじめとする新たなビジネス確立と特定領域におけるリーダーカンパニーの地位獲得
• ④ 東南アジア地域における自社商品の浸透と、その他地域への拡大
• ⑤ ICTの利活用を通じた「データ活用型経営」「業務プロセス改革」の実現

• ① 国内/海外における次代の中核を成す多様な人材が育成・登用され、エバラ食品グループが密接に連携したビジネスフォーメーションの実現
• ② 製造体制の変革により、大量生産から多品種少量生産までの対応力UP、液体に加え粉末調味料分野でもビジネス領域を拡大
• ③ 自社の技術力、ニッチ＆トップ戦略をベースにした健康分野を始めとする新たなビジネス確立と特定領域におけるリーダーカンパニーの地位獲得
• ④ 東南アジア地域における自社商品の浸透と、その他地域への拡大
• ⑤ ICTの利活用を通じた「データ活用型経営」「業務プロセス改革」の実現

長期ビジョンの実現に向け、10年の期間を３つのステップで区分し、最初の３年間（2024～2026年度）を投資実行及び構造変革のステップとして定め、３ヵ年の中期経営計画「Ebara Reboot 2026」を推進しております。

中期経営計画　Ebara Reboot 2026 (2024～2026年度)

（2024年5月に公表）

中期経営計画「Ebara Reboot 2026」では、「構造変革」と「成長投資」を通じて、再び利益拡大の軌道にのせるため、適正な経営資源投下による売上形成・利益最大化に取り組むことを重要方針として定めています。 その方針のもと、基本戦略を「既存事業/領域を磨き上げ、高収益化を追求」「新市場/新価値創造による新たな成長軌道の確立」「従来の枠組みに捉われない経営基盤改革の深化」としました。

2026年度の取り組み

「Ebara Reboot 2026」の最終年度となる2026年度においては、以下の課題に取り組みます。

• ① 既存事業/領域を磨き上げ、高収益化を追求
  • ・ポーション調味料をはじめとした基幹商品のさらなるシェア拡大及び収益力強化
  • ・国内製造体制再編と連動したビジネスモデル再構築
  • ・各種コスト上昇への機動的な対応
• ② 新市場/新価値創造による新たな成長軌道の確立
  • ・成長領域の開拓に向けたマーケティング・商品開発の進化
  • ・新ブランド・新カテゴリー創出を見据えた技術開発と商品化の推進
  • ・海外事業の成長とさらなる事業領域拡大に向けた体制整備
• ③ 従来の枠組みに捉われない経営基盤改革の深化
  • ・環境変化を踏まえた人的資本の強化
  • ・データ活用型経営・ICT利活用を基盤とした業務プロセスと意思決定の高度化
  • ・経営とサステナビリティの一体化
  • ・全体最適を考慮した変革の推進、グループナレッジの共有と活用の深化

また、前述の各種施策を強力に推し進めつつ、取り巻く環境の変化に対応した事業戦略の見直しを適宜検討、実行いたします。